Blog
7.9.2020
Být manažer je jako mít druhé řemeslo
Zobrazení: 41
4 min
23.8.2020
Firemní resilience neboli odolnost
Zobrazení: 57
3 min
10.6.2020
Různé strategie řešení námitek v obchodě
Zobrazení: 46
2 min
24.4.2020
Telefonická komunikace s B2B klienty v době krize
Zobrazení: 200
2 min
26.3.2020
Pravidla pro odpovědné rozesílání e-mailů ve firmě
Zobrazení: 240
2 min
20.2.2020
Zvládání námitek v obchodě
Zobrazení: 229
2 min
27.1.2020
Analýza stakeholderů v B2B
Zobrazení: 347
2 min
3.12.2019
Business networking
Zobrazení: 196
2 min
10.11.2019
Upselling a cross-selling
Zobrazení: 194
2 min
30.10.2019
Stanovování úkolů s parametry SMART
Zobrazení: 176
2 min
10.9.2019
Tři kroky asertivní reakce
Zobrazení: 343
2 min
29.7.2019
Farming a hunting v obchodě
Zobrazení: 223
2 min
28.6.2019
Payoff Matrix
Zobrazení: 186
2 min
13.5.2019
Situační vedení
Zobrazení: 902
2 min
29.4.2019
Priceův zákon
Zobrazení: 228
2 min
22.3.2019
Co je technika Pomodoro
Zobrazení: 195
2 min
10.2.2019
Změny a polarity management
Zobrazení: 179
3 min
13.1.2019
Čtyři fáze učení
Zobrazení: 648
2 min
16.12.2018
Ownership a péče o zákazníka
Zobrazení: 199
2 min
24.11.2018
Co je asertivita
Zobrazení: 9618
3 min
9.10.2018
Jak dát zaměstnanci zpětnou vazbu
Zobrazení: 234
2 min
30.9.2018
Standard a nadstandard péče o klienty
Zobrazení: 152
3 min
20.7.2018
Češi a Němci - nakládání s časem
Zobrazení: 276
2 min
25.6.2018
Nejčastější typy manipulátorů
Zobrazení: 1469
3 min
31.5.2018
Šest způsobů ovlivňování druhých
Zobrazení: 470
2 min
12.4.2018
Výchova uživatelů výrobků a služeb
Zobrazení: 165
2 min
25.3.2018
Potenciál shody
Zobrazení: 169
2 min
22.2.2018
Motivujete nebo stabilizujete?
Zobrazení: 255
3 min
23.1.2018
Efektivní práce s e-maily
Zobrazení: 207
2 min
29.12.2017
Sedm slov, která prodávají
Zobrazení: 190
3 min